“雁陣模式”最初是一個經濟學概念，大意是指亞洲各國通過產業(yè)轉移，形成有梯度的產業(yè)分級，各自形成比較優(yōu)勢。

產業(yè)轉移梯度是經濟規(guī)律使然，也是政策引導所致，一個國家內部也存在這個經濟現象。做好“雁陣模式”產業(yè)承接，無論是對區(qū)域經濟，還是我國經濟均衡發(fā)展，都有著重大戰(zhàn)略意義。因為，只有基于產業(yè)發(fā)展的GDP增長，才健康、才具有可持續(xù)性。產業(yè)不僅僅意味著實體經濟發(fā)展，更重要的是，產業(yè)活力必然帶來巨大的人口流入，其所帶動的基礎設施投資、城市化建設，才具有源頭活水，從而形成產業(yè)、投資、消費的良性經濟增長。

產業(yè)轉移形成“雁陣效應”，推動當地形成產業(yè)集群，在河南已成現實圖景。蘭考縣產業(yè)園引來歐派、索菲亞、大自然等一眾品牌，在家居產業(yè)方面形成集聚效應；衛(wèi)輝市打造百威英博啤酒、寶鋼集團制罐、廈門合興包裝等為支撐的產業(yè)集群，食品飲料及包裝產業(yè)鏈完整。主導產業(yè)成規(guī)模、搶灘產業(yè)制高點、塑造產業(yè)合作新格局，承接產業(yè)轉移已經成為河南工業(yè)增長主引擎、結構調整加速器、轉型發(fā)展主抓手。

在河南說起產業(yè)轉移，自然繞不開富士康。就像一只“領頭雁”，富士康周邊集聚起龐大“雁陣”，而鄭州航空港經濟綜合實驗區(qū)也緊緊圍繞高端制造業(yè)、航空物流業(yè)、現代服務業(yè)三大產業(yè)體系招商引資，近年來承接產業(yè)轉移不斷實現重大突破。目前來看，這是真正意義上產業(yè)重心發(fā)生轉移的案例，實打實的運營重點和中心轉移到了內陸省份。而對于絕大部分內陸地區(qū)，產業(yè)轉移能夠爭取的極限，就是總部在北上廣深杭的大公司，把一部分制造基地和研發(fā)中心轉移到別處，但這些公司的運營重心仍然是在發(fā)達地區(qū)沿海省份。

于變局中開新局，融入以國內大循環(huán)為主體、國內國際雙循環(huán)的新發(fā)展格局，中西部地區(qū)迎來承接產業(yè)轉移、加快自身發(fā)展的重大機遇，有利于走出產業(yè)轉移“引進―落后―淘汰―再引進”的后發(fā)困境。內循環(huán)關鍵在于打造一個完整的國內產業(yè)鏈，這就涉及產業(yè)分工、人力、土地、稅收等產業(yè)轉移問題。雁陣之中，頭雁起著引領、導向的關鍵作用。但新格局下，創(chuàng)新、科技、數字化等被視為又一次城市洗牌的命門，至于誰能夠“打破雁陣”勝任新的頭雁，需要找到發(fā)力點。

產業(yè)轉移并非“撿到籃里都是菜”，過程中“挑肥揀瘦”考驗地方的戰(zhàn)略眼光和發(fā)展雄心。一方面要在產業(yè)承接過程中努力實現產業(yè)升級，結合本地資源稟賦特點，選擇適合自己的產業(yè)承接模式。更重要的，要有引領先進產業(yè)的志氣，緊抓戰(zhàn)略性新興產業(yè)崛起的機會。當一個產業(yè)興起時，即使是沿海一線城市，也未必占據多大的優(yōu)勢，因此內陸城市在新興產業(yè)集中投入，可以從跟跑實現并跑乃至超越。武漢市持續(xù)10年對新型芯片支持和投入，才有長江存儲這個全國最大的存儲器研發(fā)和制造項目落地，吸引大量一流半導體人才聚集。2020中國（鄭州）產業(yè)轉移系列對接活動也呈現出優(yōu)勢和新興產業(yè)項目多的特點，新一代信息技術、高端裝備、智能網聯及新能源汽車、新能源、生物醫(yī)藥及高性能醫(yī)療器械、節(jié)能環(huán)保6大新興產業(yè)項目193個。

總之，產業(yè)轉移不是廠房、生產線簡單的“空間轉移”，不是讓內陸城市被迫做“接盤俠”。在這一過程中增強自覺性、主動性、創(chuàng)造性，從新發(fā)展理念上謀出路，從供給側結構性改革中找辦法，才能讓轉移成為調整結構、轉型升級的契機。